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八点二十分左右,各公司经理和车间主管安排完各自工作,陆续来到总公司大会议室参加每周一次的例会。
听说公司首席工程师兼第一大股东要来,从未见过章程的NB电器中方经理姚光辉比平时早到两分钟。
NB电器是中港合资企业,作为代表区政府的中方经理,地位上与第一大股东是平等的。可地位不等于发言权,合资协议上写得清清楚楚,中方经理仅负责工会事务,不干涉公司的管理和经营。
为更好地落实职业技能培训,公司把培训部也交给了他,想到那位第一大股东昨晚就回到公司,还在食堂跟职工们聊了许多有关于培训方面的事,姚光辉心里有些打鼓,生怕工作没做到位,给人家留下一个不好的印象。
几位经理正在写写画画,车间主管们则像往常一样交头接耳、窃窃私语。李总没到,胡总没到,那位传说中的首席工程师也没到,姚光辉凑到同为中方经理的冯长国耳边问:“老冯,人呢?”
“什么人?”
“别揣着明白装糊涂,你知道问的是谁。”
冯长国用钢笔朝隔壁指了指,捂着嘴巴低声道:“在李总办公室,上楼时我看见了,挺年轻,跟李总和胡总有说有笑的,应该不难相处。”
姚光辉微微点了下头,又问道:“老冯,你说他这次来会不会有什么动作。”
“一切按照规章制度办,能有什么动作?”
NB电气成套中方经理冯长国有这么认为的道理,因为NB电气(中国)有限公司一直很平静,什么工作都有章可循,从没搞过什么“质量月”、“大干多少多少天,旧貌换新颜”或“安全生产活动月”等轰轰烈烈、热热闹闹的活动。
用董事长的话讲“企业最好的情况是任何时候都不要有激动人心的事情发生”,“企业是生产高质量产品的组织,任何时候正常运转比什么都重要。”
姚光辉正准备开口说昨晚的事,总经理李晓山和副总经理胡美琪一左一右的陪着章程,笑容满面的走进会议室。
“姚经理、冯经理,我给二位介绍一下,这位就是首席工程师章程章先生。”
“章工,久闻大名,一直没机会见面,欢迎欢迎。”
“高低压成套冯长国,章工,您比我想象中还年轻。”
国家干部、合资方代表,要给予足够的尊重。章程快步上前,紧握着他俩的手,不无歉意地说:“姚经理、冯经理,回来这么长时间,早应该拜访二位了,无奈一直忙这忙那,所以才拖到今天。下午要回总部,后天还要去德国,只能下次回来时设宴给二位赔罪。”
冯长国连连摇头道:“分工不同嘛,章工,您说这些就见外了。”
“是啊,实验室那么忙,要不是您和黄主任他们不断研发新产品,我们电器公司能有现在这么红火?”
NB电工CEO陈浩,刚上任的NB电器总经理陶思怀,NB电气成套总经理周致诚熟得不能再熟,各公司车间主管也都是NB电工时的老人,无需一一介绍。考虑到十点钟要去见孔区长,三人一寒暄完,李晓山便开门见山地说:“既然三位都认识了,那我们正式开会。老规矩,电器公司先来。”
总部每季度对各公司会有一个总体要求,各公司根据总部要求制定一个计划,总部核准后就按照这个计划组织实施。
三个公司相互之间有很多合作,NB电工给电气成套公司代工高低压开关柜壳体,电气成套公司也给NB电工组装低压接线盒。两个公司所需要的高压电器、工业电器和低压电器产品又大都来自中港合资NB电器有限公司,牵一发则动全身,不管哪个环节出现问题,都会影响交货期。
所以除了汇报计划实施进展,总结进展不顺原因,提出解决办法之外,协调也是每周例会的主要内容。
“好的,我先来。”
陶思怀坐直身体,如数家珍地汇报道:“刚刚过去的一周,我公司在技术应用实验室同事的配合下,正式投产NB128—12系列户内高压交流真空断路器、W20B一12型户外高压交流真空断路器、NB63M-12系列户内高压永磁真空断路器等六款高压开关产品。各项数据均达到并超过GB1984《高压交流断路器》、JB3855《3.6~40.5kV户内高压真空断路器》、DL403/T《12~40.5kV户内高压真空断路订货技术条件》及IEC62271等标准,按计划完成了总部有关于每月推出六款新产品的要求……”
新产品送检,新产品量产,四大分区订单的交货期,需要添置的生产设备,职工培训情况……三位经理依次汇报了一遍,对于存在的问题也毫不讳言。
各公司财务、人力资源、采购和生产主管都在,各抒己见,分析问题,解决问题,一切都按照规章制度办。章程听得很仔细,记录得也很详细,直到李晓山协调完最后一个问题,请他发言才放下纸笔。
按照公司惯例,他要么不开口,开口就是重大决策。会议室里的气氛一下子紧张起来,一个个竖起耳朵,生怕漏掉哪怕一个字。
“各位同事,通过刚才的短会,我能看出在落实各项规章制度上,各公司和各部门都很到位。至于生产经营方面,虽然出现一些问题,但都是工作中在所难免的,而且一一得到了解决,各公司和部门协同合作,保证公司高效运转,这是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。作为股东,我不仅非常满意,还要感谢大家为公司所做的这一切。”
制度建设很难,破坏却很容易,一切有条不紊,章程不想过多干涉中国公司的内部运营,于是话锋一转,凝重地说道:“大家都知道,我昨晚走马观花,在食堂和几个车间转了一圈。加上前段时间在实验车间的经历,我发现一个问题,想趁这个机会跟大家好好聊聊。这个问题说大不大,说小也不小,随着NB电工原始股解禁、NB电器全球月销售额破千万、NB电气成套的开关柜远销中东和非洲……在普通员工甚至部分主管看来,我们NB电气似乎一夜之间成了大公司,成了财大气粗的跨国集团。
有自豪感是好事,这分自豪感所带来的凝聚力对公司发展也能起到促进作用。但我们更应该想一想,我们真是大公司吗?包括开关面板业务在内,全公司年产值才五个亿,别说放到国际上,就算在特区也要被排到五十名之后。
德国小型企业的标准是年销售额3亿美元,低于3亿美元的就是微型企业,我们这点产值算什么,按照牌价汇率平摊到五十几个国家和地区,每个国家和地区才几十万美元!产品市场占有率更是微乎其微。”
看着大家面面相窥的样子,章程接着说道:“何况今天辉煌不等于明天辉煌,在日本和欧洲,所有公司平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折,即便大型公司,也很难维持40年。在美国,平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的公司只占公司总数的10%,只有2%的公司能存活50年以上。
别看中央电视台上那些知名企业广告满天飞,产值做得有多么多么大,但我敢断言,十年之后会有一大半成为流星企业,都将被市场淘汰,都将不复存在!
对于明天,唯一可以确定的是什么都有可能,因为明天什么事情都有可能发生。所以我们要时刻保持清醒头脑,不能有哪怕一丝松懈,更不能沾沾自喜。如果总这么认为自己有多么多么了不起,那过不了几年,我们很快就会发现自己已经没有了明天。”
昨天就这个问题谈了近两个小时,李晓山也认为应该泼泼冷水,见章程朝自己看来,立马接过话茬:“各位,当局者迷旁观者清,章工发现的这个问题,我想大家都没意识到。包括我自己在内,开口闭口都是‘这点事算什么,我们创业时比现在难多了’,好像我们现在已经成功了,几乎忘了我们仍处于创业阶段。逆水行舟,不进则退,这个问题大家要好好想想,不能麻痹大意。”
章程微微点了下头,一边环视着众人,一边接着说道:“梦想改变未来,诸位有的是NB电工股东,有的还不是股东,随着公司不断发展,将来不仅会成为股东并且会走上更重要的岗位,普通员工则可以通过努力工作和培训创造更好的明天,这些都是梦想,跟公司的梦想和目标并不矛盾。
尽管企业存活率很低,但还有一些企业能够历经百年不衰,世界500强中就有203家的寿命超过100年,其中44家企业超过150年,8家超过200年。欧洲最大的木浆和纸业生产企业——瑞典Stora公司,甚至已经存在700多年。
有梦想就会有动力,有动力就会有未来,只要我们万众一心,始终保持危机感和责任感,就有机会成为百强俱乐部中的一员,就有机会让我们的子孙后代可以自豪的说NB电气也是百年企业!”
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